什么是組織洗腦？

組織洗腦顯然不是一個中性詞。許多人不同意它的含義，或為它是否真實存在而爭論不休。洗腦是指用不同觀點取代某人的現有信仰和觀念。對這個詞的大多數負面理解是，洗腦是在本人意識不到的情況下被實施觀念替代。組織洗腦可以指特定機構，如教會或公司等。

陰謀論

商業世界充滿了組織洗腦的陰謀論。博客，憤怒的員工和激進的大學生寫文章懷疑自己被洗腦了。與組織洗腦有關的陰謀論，涉及把雇員轉變成勤勞努力，沒有頭腦的僵尸工人，以促進企業發展和尊重權威。

平臺

這些組織洗腦理論認為，雇員可以通過不同的工具加以操縱和控制。公司手冊，視頻，培訓，以及與企業管理者的個人互動都被懷疑是用公司信息充滿雇員思想。員工可能認為他們正在閱讀，傾聽或觀看良性信息，但組織洗腦理論的熱愛者認為這些平臺能用模糊的意圖傳遞微妙信息。

公司灌輸

沒有能證實組織洗腦存在的證據，但企業灌輸和組織洗腦有相似之處。長期的公司灌輸過程能讓員工變的對雇主目標，偏好，企業理念和典型使命更加熟悉。雇主可以通過培訓或企業印刷材料向雇員直接傳達公司形象。雇員還會通過觀察，與管理者或同事互動熟悉這些暗示。

員工入職培訓

很容易看出組織洗腦與員工入職培訓存在相似性。培訓往往包括填寫基本表格，參觀設施，對期望提出問題，以及與公司重要代表會面等。這期間，雇員可以學習了解公司歷史，成就，目標和道德規范等。通過該過程，雇員能學習更多組織理念，以及對他們在工作方面的期望等。

企業文化

雖然企業文化吸收不是正式的程序，但許多企業有一些特定方法做到這一點，或讓它們與其它工作場所不同。員工為雇主工作，會隨著時間推移被企業文化熏陶，并注意到哪些行為是被允許或被禁止。盡管不一定是組織洗腦，但它是用雇主理念改變員工觀點和行為的另一個實例。