如何避免企業倒閉？

什么是企業生存率？根據統計，大約有百分之六十六的新企業只能生存兩年或兩年以上，有百分之四十生存六年或以上。此外，根據研究報告顯示，有雇員的企業（而不是一人店），擁有大學學歷的業主，以及具有良好融資能力的企業往往可以生存更長時間。制造商比服務和零售企業有更高的生存率。在這一信息背景下，基于個人經驗和與當地企業主非正式的討論，我匯總了企業倒閉失敗原因的清單。希望能夠了解如何做可以避免企業倒閉，增加企業生存機率！

不了解市場和客戶

有兩個簡單問題：誰是你的客戶？他們為什么花錢？您應該能夠清楚地回答一兩句。顧客是把錢存入你賬戶的人。如果沒有他們，你將無法生存。

不理解和傳達所賣產品

必須清楚地界定自己的價值主張。您是做什么的？可以提供什么幫助或好處？一旦能夠理解產品，應該問自己是否能夠有效溝通。市場能夠接受你說的話嗎？

資金不足

現金為王。如果沒有足夠的現金幫你渡過銷售周期和下降趨勢，企業的成功前景并不樂觀。在尋找放款人請求提供現金時，很快就發現，資金來源非常挑剔，很難請。

對競爭和市場變化缺乏預見和反應

認為過去行的通的做法如今也行的想法是危險的。挑戰因素導致你的成功。盡管是處于有新市場需求和不斷變化的時代，你還采用同樣方式嗎？競爭有何不同？有什么新技術可以采用？不能及時調整企業戰略，最終會被淘汰。

過分依賴單一客戶

要注意企業的收入來源。如果是由一個大客戶提供你的主要收入來源，那么應該問問自己，假如他們出了問題，該怎么辦？在這種情況下，失去一個大客戶意味著你要關門。有大量小客戶往往是一個更安全的節奏。

沒有明確的產品或服務

試圖什么都做肯定要走失敗的道路。過于分散攤薄了自己的力量。市場只向最好的效果支付最好的報酬。優異成績來自于一遍又一遍反復做同一樣事情。

管理不善

業務管理涵蓋了一系列活動，包括規劃，組織，控制，指導和溝通。小企業管理重要的一點是要確定在任何時候知道自己的立場、成功企業一個共同面臨的問題是管理資源或技能的不斷提高。