服裝店員工管理制度 – – 服裝店店員管理和薪酬制度

文章目錄

一個服裝店店員系統
2.服裝店的薪酬獎懲制度
3.服裝店工作日和節假日的安排

服裝店員工管理制度（服裝店店員管理和薪酬制度）

一個服裝店店員系統
1.工作時間保持開朗的精神，善待他人。
2.店內禁止吸菸或飲酒。
3.保持店面整潔，每天打掃衛生，整理商品。地板要天天拖，店內玻璃每週一擦。
4.注意識別假{和諧}錢。如果你收集假的{harmony}錢，你將從你的月薪中扣除相同數額的錢。
5.保管好客人在店內的財物，謹防小偷。如果在庫存中發現物品被盜，將按照被盜物品的成本價從每月工資中扣除。
6.整理店內商品，仔細陳列商品。
7.按時上班，吃飯不超過1小時。當月遲到3次以上，每次扣一天基本工資。
8.任何因主觀原因造成的退貨，恕不接受。應該向客人解釋清楚:“如果沒有質量或質量問題，我們將不接受退貨。”
9.店裡有客人和生意時儘量不接私人電話，會影響銷售。
10.工作時間儘量不要去拜訪異性朋友，尤其不要待在店裡，會影響銷售。

2.服裝店的薪酬獎懲制度
1.文員試用期定為1個月，工資為底薪的1200 2%銷售提成。
2.試用期結束後，文員會以半年作為績效考核的時間間隔，然後進行薪資調整。
3.薪酬結構為底薪、月提成、浮動補貼指標、分紅。
1)半年內基本工資定為1200元，每半年調整一次。
2)每月提當月銷售額的2%。
3)浮動補貼包括電話補貼、醫療補貼、生日補貼、節日補貼等。其中試用期過後，可以獲得100元起的電話補貼，同時還有醫療補貼、生日補貼、節日補貼等。由店主靈活分配。
4)指標分紅是指業主對全年銷售總額設定一個目標。如果年底計算的年銷售額達到設定的目標，店員可以獲得相應比例的年銷售額分紅。
總銷售目標範圍股息比率
6萬”72萬(月均銷量5.5萬”6萬)1‰
7萬”78萬(月均銷量6萬”6.5萬)1.5‰
8萬”84萬(月均銷量6.5萬”7萬)2‰
8萬以上(月均銷售7萬以上)3‰
4.每月工資結算間隔為每月1日至下月2日，工資分兩次發放。每月17號發基本工資，2號發除基本工資以外的其他工資。指數紅利年度銷售量的計算區間為當年11月至次年10月，計算的紅利發放日為新年前的任意一天，即除夕。如果職員中途辭職，所有指標獎金將不予支付。
3.服裝店工作日和節假日的安排
1.店員每月可享受3次帶薪假期，應提前安排好假期天數，並告知店主。
2.沒有特殊情況不能提前休下個月的假。當月假期後確實需要請事假的，事假在下月假期中扣除。
3.當月假期後請2天及以上事假的，扣除下月所有假期及事假銷售提成。請事假超過5天，扣當月提成。
4.當月假期後請假3天及以上的，扣除下月所有假期及個人假期銷售提成。一年內累計事假超過15天，就失去了拿年終獎的機會。另外還有一個服裝店的程式碼，供你參考。
1.服裝店員工指南
1)員工要有強烈的服務意識和服務理念，具有高尚的職業道德，以自身良好的業績共同塑造良好的品牌形象。
2)員工應遵守國家法律法規和商場管理制度。
3)如遇不明事宜，應服從業主領導，與同事和睦相處，友善公平對待新員工。
4)員工應保守店鋪機密，不得向外界透露任何關於店鋪的銷售資料，不得利用職務之便謀取私利。
5)員工應該對自己的工作和顧客有禮貌、真誠和熱情。什麼都不要推脫，不要衝動，不要故意刁難客戶。
6)僱員有義務提高所有工作和服務的質量，並改善他們的工作表現。
7)員工應愛護店內財物，控制各項費用支出，杜絕浪費。
8)員工應盡職盡責，未經批准不得閱讀不屬於自己範圍的資料或傳播不準確的訊息。
9)違反上述規章制度的員工將按照獎懲條例進行處罰。
2.服裝店員工的gfd
1)頭髮要整齊乾淨，頭飾要和工作服、髮型搭配得當。
2)女同事要按照公司的化妝標準化妝，不能留長指甲。男同事不允許留鬍子。
3)如果有狐臭，要適當塗抹止汗乳液。
4)制服應乾淨、整潔、無異味。
5)店員不能穿厚底鞋和拖鞋。
3.服裝店徽章和工作服
1)工作服是店鋪的形象。員工必須在規定的時間內穿著統一的工作服。因保管不善造成員工工作服損壞或丟失的，應按規定進行賠償。
2)工作時間必須佩戴工作胸卡，員工要注意個人gfd。
3)員工離職時必須交回工作服。如果沒有，他們必須支付60%的賠償。
4)凡利用徽章在外做不正當之事者，將視情節輕重予以處罰。
5)不按公司或店鋪要求穿工作服者，首次給予口頭警告，情節嚴重者給予書面警告。從上面的說法可以知道，樓主對自己服裝店存在的問題認知不是很清楚。希望提問者能理清頭緒，明確目標，找準日常經營管理過程中的問題，從而對症下藥。只分析表示式中提出的問題。

第一，如何計算成本和利潤。
1.首先，現金要合理分配和管理，也就是日常週轉管理。日常週轉管理一定要親力親為，不然導購可能會偷偷吃一部分。如果你是固定價格銷售，或者用電腦發貨，那麼這個問題可以忽略。
2。良好的庫存管理:開服裝店會有很多庫存，佔用大量資金。儘量清查清楚，建立存貨臺賬。一定要定期清理庫存。如果條件好的話，可以找一個“商品進銷存”管理軟體，會更方便。每天賣什麼樣的貨，賣的數量和金額，每一項都有記錄，然後可以隨時檢視報表，包括進貨統計，銷售統計，現金統計，庫存統計。銷售櫃檯、現金結算、銀行匯款、欠款、押金、退貨、折扣、優惠等資訊。應在上面註明。讓店長記住《庫存銷售統計表》，以便月底與你核對。
3.自己再做一個費用賬，包括日常生活費用，房租費用，工人工資，稅費費用，以及其他可能的費用。在月底，使用你的總業務-採購成本-費用和庫存來獲得你的收入資料。
第二，工資問題
這是對這個具體問題的具體分析。每個店的員工工資水平都不一樣。一般模式是底薪提成。店家可以調查平衡其他同規模服裝店的員工水平，然後制定出我們店的員工工資制度。
第三，最低利潤。
每個服裝店都應該制定一個利潤目標。利潤目標是指服裝店在未來透過銷售和管理要達到的最優控制目標。至於樓主提出的問題，沒有關於服裝店的資料可以參考，真的不知道怎麼分析。
1.首先確定購銷價格。服裝店最大的成本是服裝，讓個人決定服裝的售價。
2.其次，確定租金價格。第二大成本
3.受僱員工的工資。第三大成本
4.其他費用，如裝修、貨架等。、以及每次購買的費用等。
有句話說的好，如果能把問題表達清楚，那麼問題就解決了一半。