2009年創業投資的7個啟示

幾年來，我一直從事創業投資生意。從開始到現在，我學到了許多東西。做生意的過程中充滿了各種困難，從零利潤開始逐漸增長為高利潤。我發現了許多經營企業最有用的提示。如果你也是一位企業家或小企業主，這篇文章就是為你準備的。

工作成本

這始終是我的頭號秘訣。財務制度是任何企業生存都需要的。他們沒有夸大和幻想。有許多形式的會計，可以跟蹤資金，準備稅務等。但我多年來一直在探討工作成本的計算方法，以確定哪些項目最賺錢，那些具有最高的利潤率，如何評估資源，怎樣正確配置營銷渠道資源等。

費用被分別列入A，B，C和D不同等級。這種簡單的編碼系統健康而透明，使公司的每個人都能夠理解和執行。A=明顯的固定花費，B=時間費用，C=隱形費用，D=一般業務費用。工作成本將為你提供許多好處，包括：

確定每一工作的利潤或虧損，以及每一職位的利潤百分比。
根據總銷售額和利潤總額對每項工作排序，以確定最賺錢和收入最高的工作。
評估每一工作的資源。
消除沒有回報的廣告和營銷費用。
確定獎勵機制，以促進有利潤工作繼續增加。
評估贏利的每一項目，以確定最賺錢的區域。
確定哪些業務將消減，那些項目該促進。

供應商至高無上的

如果沒有這些廠商，我不知道該如何面對如今的經濟緊縮。我廣泛贊譽供應商，因為每次獲得一份訂單，都可以從他們提供的服務中獲得好處。盡管，這些年我更換了許多供應商，但也與許多廠商維持了相當長的合作關系。正是這些企業和社會關系幫助我們的企業茁壯成長，并幫助我給客戶帶來巨大的喜悅和滿意度。要像好朋友和同事一樣處理好和供應商之間的關系。和生活中的事情一樣，你的善良會帶來回報。

一切為了客戶

盡管這種話遍布世界各地，但我經常聽到有人抱怨客戶太小，或要求提的太苛刻等。但我認為，應該以更積極的態度應對客戶才好。長久來看，這會帶給你意想不到的價值。

調查和問卷很有效

我發現，潛在客戶會花時間填寫調查表，而他們的反饋意見始終很有幫助。這些意見可以幫助我們調整產品。

廣告與營銷費用

它們不是一回事。雖然花費了相當數量的廣告費，但發現這些錢起到了很好的促銷效果。有針對性的吸引眼球，可以有效的把消費者轉化為真正的客戶。

與員工一起的定期會議

盡管作為老板，你有所有事物的決定權。但應該記住的是，員工也是核心部分，往往可以產生很好的生意投資點子。為達成一項明智的決定，我始終保持開放的政策，歡迎各界人士參加。促進鼓勵員工說話，是一種很好的企業文化。