創辦橄欖油加工廠的商業計劃

對于一項新業務，商業計劃是最重要的組成部分之一。這是一個前進的路標。許多橄欖油加工廠在建立幾年后，當問他們一些關于市場和客戶群體的時候，他們感覺不知所措。很顯然這是一種倒退。

但商業計劃是可靈活變通的，應該在市場和果園發生變化的情況下及時做出調整。計劃至少可以給你一些未來提示。在選定橄欖品種前，你無法決定果園布局。除非知道可以嘗試使用那一種具體品種，否則也無法從不同的橄欖種類做出選擇。橄欖油應該提供給有計劃的買家。瓶子包裝和標簽，是否標注有機，也要根據不同客戶和產品定價做出選擇。下面是一個標準的商業計劃，包括了許多需要考慮的事情。在互聯網上還可以找到其他商業文本可供參考。

內容提要

商業計劃的內容提要是整個計劃的概括，這往往是最后才寫。這段摘要大約需要你向投資者或朋友講述5分鐘左右（喝一杯咖啡的時間）。盡管許多橄欖油企業家不需要尋找投資家，但這份商業計劃書對于銀行或會計還是非常有用的。這個內容提要應該可以獨立使用。

一、公司概況

這一部分應該對已經建立或打算建立的公司做一個簡要介紹，它包括：

– 公司名稱是什么
– 已經建立還是正在籌備?
– 組織機構是獨子經營, 合作, 還是股份公司?
– 公司規模是當地的小公司，還是跨國公司?
– 公司地點。

使命陳述： 一句到兩句話概括公司理念。許多橄欖油公司并不需要使命陳述，除非它是營銷計劃的一個重要組成部分。這個理念可以讓你專注于主要目標。

“海南最好的輕榨油脂橄欖油公司”等老套的理念并不能表達你的個性化目標。而“來自海南天然農場的高質量有機輕榨橄欖油是你健康和環境的保證”這類語句效果更好一些。它傳遞了企業環保和健康理念。可以為企業形成一個獨特的區域性定義。

二、產品描述

三、工業和市場分析

四、營銷策略

五、運營

六、發展

七、管理

八、財務